在職場上，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會讓大家給公司提建議。那些日常吐槽的內(nèi)容寫出來當然不妥，但是苦思冥想也想不到有哪些建議可以寫。給公司提建議，提得好是送分題，贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，提不好可是送命題，分分鐘成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。
送命題
可參考建議
1、入職流程
如果你是新人，可以提一些入職流程方面的問題，比如報到通知不及時、員工手冊有過期的內(nèi)容、沒有發(fā)放辦公物品等等。這樣既沒有接觸到公司最核心的問題，不會有得罪領(lǐng)導(dǎo)的風險，還展現(xiàn)出你作為一個新人觀察仔細、善于思考的特點。2、公司環(huán)境
你還可以談一談公司環(huán)境上的問題，比如午休時間不合理、沒有吸煙室、會議室不好預(yù)定、上班打卡有漏洞這類的的確確存在，大多數(shù)同事們都感同身受，但又無法確切地歸咎于某個人的問題。
3、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
你還可以提出一些關(guān)于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方面的建議。例如：“我覺得公司對新人的培訓(xùn)應(yīng)當在強化一些，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當再豐富一點，培訓(xùn)形式應(yīng)當在多樣化一點”，“我覺得公司應(yīng)當定期舉行一些經(jīng)驗交流會，讓老員工們談?wù)勛约汗ぷ髦械暮棉k法，讓我們年輕人也好好學(xué)學(xué)”，“我覺得公司可以每年讓員工去XXX地方參觀學(xué)習(xí)，增長見識”……
為什么要說學(xué)習(xí)方面的問題呢？很簡單，學(xué)習(xí)不涉及原則性問題，不會出現(xiàn)意見提的太重讓領(lǐng)導(dǎo)難堪的現(xiàn)象，而且還會給領(lǐng)導(dǎo)留下“這個人很上進”的良好印象。
4、自己的業(yè)務(wù)
你還可以針對自己今后的業(yè)務(wù)方面提出自己的建議，比如你在公司的業(yè)務(wù)方面有什么想法，想做什么，能做什么，希望公司給你提供哪些幫助。這樣一來，你把一個針對管理者的批評性質(zhì)的問題化解為了對自己工作上的規(guī)劃，展示出自己熱愛工作的那一面。
5、老板提及過的內(nèi)容
假如你的記憶力足夠好，也可以把在各種總結(jié)會議上老板反復(fù)提及過的問題，用自己的話描述一遍，再延伸一點。這個時候跟老板保持方向一致準沒錯。
6、管理建議
你也可以嘗試寫一點管理建議。在熟悉領(lǐng)導(dǎo)性情的情況下，可以措辭委婉地從員工的角度寫寫領(lǐng)導(dǎo)怎么下達指令，可能下屬的接受度會更高。但如果你的領(lǐng)導(dǎo)是那種斤斤計較的人，就盡量不要說領(lǐng)導(dǎo)的問題了。
建議的雷區(qū)
1、制度性的內(nèi)容
凡是涉及到公司體制、運行機制、工作制度等制度性的內(nèi)容，最好不要寫。因為這些內(nèi)容往往是老板深思熟慮的結(jié)果，你的一句否定，在你看來對事不對人，在老板看來就是不知天高地厚，公然反對自己。
2、自己看不慣的事情
給公司提意見絕對不能針對一些自己看不慣的事情，比如某某領(lǐng)導(dǎo)給自己親戚安排了一個工作，某某同事總是遲到早退，強迫每個人都參與團隊活動等等。這樣做的后果只有一個：得罪其他人。
3.人際關(guān)系方面的建議
你最好也不要提出對人際關(guān)系方面的建議，比如你覺得你的直屬領(lǐng)導(dǎo)性格有問題，你的同事為人處事不厚道等等。這些屬于主觀性的問題，即不同的人有不同的看法，可能你覺得領(lǐng)導(dǎo)奇葩，別的同事反而覺得你奇葩。另外一個人的性格和習(xí)慣是長年累月形成的，不可能在短時間內(nèi)改掉，你這么說，除了得罪人，其他一點作用都沒有。
最后，你在提建議的時候一定要謙虛謹慎，不要領(lǐng)導(dǎo)一說：“大家談?wù)勛约簩镜慕ㄗh”，你就興奮地沖上臺大倒苦水。就算不得不上臺提建議，在開頭一定要說：“前面的各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩都說的很好，我聽了以后受益匪淺，我剛來，還在學(xué)習(xí)，意見提的不對請大家批評指正�！�
給公司提建議，提得好是送分題，提不好可是送命題��！
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