1.匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)工作，同事不說(shuō)，卻讓你去給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，八成這個(gè)事有問(wèn)題，誰(shuí)匯報(bào)，誰(shuí)挨批評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)人能力越強(qiáng)，如果聽(tīng)不見(jiàn)反對(duì)意見(jiàn)， 結(jié)果就是復(fù)制二等跟隨者，讓員工沒(méi)有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，員工越弱。
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2.經(jīng)常和你說(shuō)單位不行，鼓勵(lì)你出去看看，但是他自己卻不走，完全是因?yàn)樗胱屇阕摺?/span>
3.與人為善，德行天下。遇到再讓你不爽的同事，維持表面的和諧，其實(shí)是給你的領(lǐng)導(dǎo)面子。
4.職場(chǎng)中根本沒(méi)有朋友，你新到一家公司，立馬有人上來(lái)和你套近乎，八成是想看看你的底子，好看你下菜碟。
5.所有人都有的好處，別出頭，自然有人上去頂雷為大家謀福利，搖旗吶喊、坐享其成即 可。
6.事情該干的干，但任何同事、領(lǐng)導(dǎo)給你保證的話，別往心里去。
7.沒(méi)必要讓所有同事對(duì)自己都滿意，把領(lǐng)導(dǎo)搞定就行了。
8.會(huì)干的多干，老實(shí)的多干，聽(tīng)話的多干，但老實(shí)的多干不一定多拿錢，聽(tīng)老板的話多干、會(huì)干的工資高、升職快。
【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須盯好四件事】
1、緊盯目標(biāo)
分解目標(biāo)到月、到部門、到具體人并且緊盯著。
2、緊盯人才
找到合適的人放到適合目標(biāo)的位置上。
3、緊盯機(jī)制
制度就是生產(chǎn)力，鼓勵(lì)員工參與機(jī)制完善，打造可以復(fù)制的系統(tǒng)。
4、盯緊團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
保持激情，你的激情就是團(tuán)隊(duì)的熱情，感染自己才能感染團(tuán)隊(duì)。
【授權(quán)培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則】
1、不要怕下屬犯錯(cuò)。
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯(cuò)，錯(cuò)誤是成長(zhǎng)最好的老師。
2、不要默認(rèn)為下屬不行。
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠(yuǎn)停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經(jīng)授權(quán)。
要讓下屬敢于做事，并負(fù)責(zé)到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)。
4、不要聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)。
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