01
老實(shí)人吃虧，但是不吃大虧。
我們總是以為，吃虧是福，不要拒絕“吃虧”�？墒�，一個(gè)人一直吃虧上當(dāng)，一直被人欺負(fù)，還不懂得拒絕，不積極維護(hù)自身利益，那就是“吃虧到底”，福氣會慢慢喪失。
現(xiàn)實(shí)生活中，老實(shí)人吃虧了很多次，總有一次會“覺醒”。當(dāng)老實(shí)人開始變得不老實(shí)的時(shí)候，他就會很難相處。如果一個(gè)單位里，所有的老實(shí)人都變得不老實(shí)了，后果是不堪設(shè)想的。
老實(shí)人，不僅僅是為人老實(shí)，往往還是工作中的“佼佼者”，在單位里是“任勞任怨”的人。對于一個(gè)單位來說，老實(shí)人多了，工作自然就扎實(shí)了，工作成效也會更加明顯。
如何讓老實(shí)人“不吃虧”，是單位上司需要思考的問題。
真正聰明的上司，懂得善待“老實(shí)人”，從某種角度來看，就是讓老實(shí)人得到應(yīng)有的“待遇”和“機(jī)會”。
02
聰明的上司，和老實(shí)人走得很近。
上司和誰走得近，就是重視誰。
一般來說，別人不敢隨便得罪上司身邊的人。單位里，誰做了什么事情，犯了什么錯誤，能夠很快傳到上司的耳朵里，多半是身邊的人在“傳話”。
在很多單位，一些喜歡阿諛奉承的人，天天圍著上司轉(zhuǎn)，和上司一起出差、喝酒、聚會。如果上司很虛偽，那么他就會被虛偽的人“下圈套”，導(dǎo)致工作處處不得力。
“明斷是非，腳踏實(shí)地”，是上司應(yīng)有的能力。雖然一個(gè)單位上，無法百分之百做到“任人唯賢”，但是盡量做到，還是可以的；如果完全做不到，那就變成了“任人唯親”，單位就出現(xiàn)了走下坡路的征兆。
上司和老實(shí)人走得很近，雖然上司什么都沒有做，但是老實(shí)人得到了保護(hù)，會讓那些虛偽、狡猾的人知難而退。
03
聰明的上司，把老實(shí)人安排到重要的崗位。
我的同事老廖，前年六月份開始，就在銷售部辦公室寫材料。
寫材料的工作，雖然看不到效益，但是很累。在關(guān)鍵時(shí)候，還要“隨喊隨到”，隨時(shí)要為上司爭取項(xiàng)目、向上級匯報(bào)做準(zhǔn)備。
上個(gè)月，單位上研究人事變動。銷售部王經(jīng)理說：“老廖這個(gè)人，能力很強(qiáng)，應(yīng)該提拔一下�！�
人事部肖經(jīng)理說：“老廖這個(gè)人，除了會寫材料，還會做什么？把他提到什么崗位去？他一年到頭，也沒有拿下幾個(gè)訂單，真的不好說。”
王經(jīng)理說：“如果按照銷售成績來衡量，老廖永遠(yuǎn)都沒機(jī)會得到提拔。但是，你們誰愿意天天在辦公室寫材料呢？如果有的話，我可以安排老廖專門做銷售工作�！�
最后，在王經(jīng)理的強(qiáng)烈建議下，老廖提拔為銷售部副經(jīng)理，從事銷售工作統(tǒng)籌安排和文字綜合工作。
當(dāng)老廖得到提拔之后，單位上一批從事文字工作的“老實(shí)人”，都看到了希望，工作的熱情更高了。
不讓老實(shí)人吃虧，關(guān)鍵要落實(shí)在行動上，而不是嘴巴上說一說。讓老實(shí)人挑重?fù)?dān)，上司才更放心。如果臨時(shí)起意，讓老實(shí)人去做某件重要的工作，也許老實(shí)人也會趁機(jī)會做“不老實(shí)”的事情，百害無一利。
04
聰明的上司，善于“利用”老實(shí)人。
“利用”老實(shí)人，不是隨便欺負(fù)老實(shí)人，也不是讓老實(shí)人一直吃虧吃苦，而是利用老實(shí)人“很好講話、包容性很強(qiáng)、很理解別人的難處”等特點(diǎn)。
比方說，某公司里幾個(gè)員工同時(shí)爭取同樣一份合約的時(shí)候，上司就可以勸導(dǎo)老實(shí)人讓出競爭，避免單位內(nèi)部“惡性競爭”的情況；如果單位員工之間有矛盾，上司可以讓老實(shí)人主動退讓一步，等矛盾緩解之后，再進(jìn)一步處理。
俗話說：“兩虎相爭，必有一傷。”
單位里起了內(nèi)訌，是很可怕的事情，容易導(dǎo)致集體不團(tuán)結(jié)，無法形成工作合力。老實(shí)人比較“柔軟”，就恰好起到了“緩沖”的作用。
當(dāng)然，在勸導(dǎo)老實(shí)人退讓的時(shí)候，應(yīng)該在事情辦妥之后，對老實(shí)人進(jìn)行補(bǔ)償，否則老實(shí)人也不會一直退讓，一直低頭。
05
聰明的上司，善于辨別“真老實(shí)”和“偽老實(shí)”。
在單位上，有的員工，喜歡“當(dāng)面一套背后一套”，在上司面前裝老實(shí)，讓上司“上當(dāng)受騙”。
作為上司，學(xué)會一些“識人術(shù)”，是無不裨益的，如果盲目相信下屬的話，往往會陷入“偏信偏聽”的困局。
看清一個(gè)員工，首先看他對工作的態(tài)度，是不是誠懇接受工作安排；然后看員工的工作能力，是否能夠勝任工作，能否在工作中有創(chuàng)新的舉措；再后看員工的言行是否一致，有沒有“撒謊”的情況；最后看員工的工作效率和承擔(dān)責(zé)任的情況，不能夠主動擔(dān)責(zé)的員工，多半很“狡猾”，不靠譜。
聰明的上司，懂得用人，而不是自己埋頭苦干，把工作都大包大攬。把靠譜的人安排在重要崗位，才能夠提升工作效率。
任何事情，都有兩面，一個(gè)人很老實(shí)，不代表他工作能力很強(qiáng)，但是他的性格特點(diǎn)是值得點(diǎn)贊的；一個(gè)人很狡猾，也不代表他工作能力很差，只是他為人處世方面有缺陷。
“不讓老實(shí)人吃虧”，是一種智慧；欺負(fù)老實(shí)人，表面上是容易獲利，其實(shí)是沒有遠(yuǎn)見的行為。
把老實(shí)人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，單位才能更加興盛。
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