領導如何看到員工準點下班的情況，跟以下三點有關系。

1、公司風氣

如果公司本身以加班為榮，提倡員工積極主動加班，堅持每天加班、一加就是半天的員工成了優(yōu)秀員工榜樣。

在這樣一種公司氛圍下，一個準點下班的員工就成了異類。人家都加班，你為什么不加班？是不是偷懶了，工作不積極？即使員工本身行為沒錯，也會遭到領導的質疑。

2、領導觀念

有時候，主動加班是好事還是壞事，還得看領導的意見。同樣的行為，可能在領導眼中代表著完全不同的含義。

有些領導覺得下班后主動留下來加班是工作認真負責的體現，在他的眼中，“主動加班”是值得表揚的。

而有些領導覺得工作時間內還沒有完成自己的工作，還需要加班，是上班開小差、效率低下的體現，在他的眼中，“準時下班”是值得肯定的。

3、崗位特點

有些崗位工作內容彈性大，有遞增效應，也許努力了一個月，只有最后幾天才能出成績。這樣的工作無法用準確的數值去衡量，做沒做，做了多少，質量好不好，只有到月底才能體現。比如銷售崗位。那么領導就會對這樣的崗位格外關注，恨不得一天24小時盯著你，加班加到深夜，生怕你偷懶。

而有些崗位每天的工作內容都是固定的，有具體的考核標準，有即刻的反饋，你做沒做，做得好不好，甚至是幾點做的，領導都一目了然。所以，基本杜絕了員工偷懶的可能性，領導也愿意給予百分百的信任。

綜上所述，領導會不會對每天準點下班的員工有微詞，還是要具體去討論的。一般對自己的員工有信心的領導，都不會強求對方加班。