無(wú)論是寫(xiě)簡(jiǎn)歷，還是在面試過(guò)程中，我們都會(huì)接觸到一個(gè)名詞——到崗時(shí)間。顧名思義，就是我們開(kāi)始正式上班的準(zhǔn)確時(shí)間。
HR為什么會(huì)詢問(wèn)我們的到崗時(shí)間呢，其中大有緣由。
有很多同學(xué)認(rèn)為，HR一旦問(wèn)了自己的到崗時(shí)間，這場(chǎng)面試80%成功了，HR已經(jīng)基本確定要錄用。然而，我們或許忽略了面試的本質(zhì)。
就面試而言，只要我們的技術(shù)以及自身的人物性格符合崗位要求，就不用擔(dān)心能否被錄用的問(wèn)題。
更多的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在面試本身的表現(xiàn)上，而不是寄托于HR身上。所以說(shuō)，一旦遇到這個(gè)問(wèn)題，大家最好根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，揣摩HR提問(wèn)的意圖。
意圖1：?jiǎn)渭兿氪_認(rèn)面試者的準(zhǔn)確到崗時(shí)間，做好下步工作的安排。
意圖2：觀察面試者的求職態(tài)度，以及對(duì)于這份工作的需求程度。
意圖3：盡可能多了解求職者的具體信息，以作全方面的考察根據(jù)。
分情況考慮，而不是盲目地回答問(wèn)題，是最好的“應(yīng)試”策略。
相信同學(xué)們都有過(guò)多次求職面試的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)到一定的失敗規(guī)律：
面試時(shí)間過(guò)短...
HR提問(wèn)過(guò)少...
雙向交流不多...
HR貶低公司...
“回家等通知”...
但凡遇到以上幾種信號(hào)，面試結(jié)果基本為“涼涼”，不是HR不愿深入了解求職者，就是HR一開(kāi)始就認(rèn)為求職者不符，直接將他排除在外，不再進(jìn)一步了解。
所以，我們反過(guò)來(lái)總結(jié)出面試成功的信號(hào)，就是HR明確表示對(duì)我們的興趣，以及詢問(wèn)了到崗時(shí)間。
一般來(lái)說(shuō)，這種面試都是成功的案例，具有以下幾種典型特征：
�、倜嬖嚂r(shí)間長(zhǎng)于20分鐘
②HR屢屢追問(wèn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣
③雙方交流順暢，很少出現(xiàn)冷場(chǎng)
④HR主動(dòng)介紹公司情況
如果以上幾種情況一一對(duì)應(yīng)，那就說(shuō)明HR主動(dòng)詢問(wèn)“到崗時(shí)間”確實(shí)和面試成功率掛鉤的。這時(shí)，我們就該考慮如何回答。
2.要點(diǎn)1：盡量不給出準(zhǔn)確且具體的時(shí)間
小余回答：我明天就能來(lái)上班。
小王回答：我預(yù)計(jì)一周后可以來(lái)上班。
你認(rèn)為，哪個(gè)同學(xué)被錄取的幾率更大。
在面試的最后關(guān)頭，越是需要謹(jǐn)慎地回答問(wèn)題，因?yàn)樯杂胁簧�，就�?huì)被HR拒之門(mén)外。
作為一個(gè)求職者，就該有求職時(shí)的氣度，不要急著答應(yīng)，更不要說(shuō)第二天就來(lái)上班。
HR提問(wèn)時(shí)是有套路的，他也許并不在乎求職者的具體上班時(shí)間，而是看看對(duì)方是不是急著到崗，判斷出以下兩種情況：
急著上班，是因?yàn)楝F(xiàn)在面試的公司是唯一的選擇。生活窘迫，希望盡快到崗拿到工資。
HR習(xí)慣給求職者打印象分，不僅在于他們的外在形象和語(yǔ)言表達(dá)，也會(huì)關(guān)注求職者的氣度表現(xiàn)。
夠不夠大方得體，是否符合公司的人才需求。
因此，回答這個(gè)問(wèn)題是不要直接給出可以立刻上班的回答，不要表現(xiàn)出自己的急迫。
要點(diǎn)2：給自己留余地
我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，在勞動(dòng)合同生效期間，勞動(dòng)者必須提前30天，以書(shū)面形式向用人單位提出辭職申請(qǐng)，才能有效解除勞動(dòng)合同。
這是對(duì)用人單位的保障，使他們有充裕的時(shí)間進(jìn)行工作的交接和延續(xù)，并尋找其他替代者。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們可以盡可能地利用這一個(gè)月找工作，而不至于出現(xiàn)職業(yè)空檔期。
因此，對(duì)于在職跳槽的人來(lái)說(shuō)，起碼需要預(yù)留一個(gè)月的時(shí)間。只有處理好和原公司的各種勞動(dòng)關(guān)系，才能進(jìn)入新公司，開(kāi)啟新的工作。
所以，在職者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，最好說(shuō)明需要一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行交接，之后才能來(lái)上班。
一來(lái)，這樣做不會(huì)讓我們遇到更大的經(jīng)濟(jì)損失。
二來(lái)，新公司也會(huì)欣賞有責(zé)任心的員工。
離職者已經(jīng)辦好各種離職手續(xù)，按理說(shuō)可以立刻上班，但就如上文所言，不能立刻答應(yīng)，而要給HR留懸念，也要給自己留余地。
進(jìn)入新工作前，我們都需要給自己一個(gè)緩沖期，擺脫原工作的影響，盡早找到適應(yīng)新工作的節(jié)奏與感覺(jué)。
因此，很多人都會(huì)選擇休假調(diào)整。當(dāng)然，在回答問(wèn)題時(shí)我們不能太耿直地說(shuō)出緩沖原因，而應(yīng)該使用客觀原因讓HR信服。
比如說(shuō)，需要在公司附近找房子，安頓好之后再上崗。
要點(diǎn)3：不能拒絕回答
在面試過(guò)程中，不管回答什么問(wèn)題，就算我們無(wú)法實(shí)話實(shí)說(shuō)，也要給出符合邏輯的回答。
因此，盡量避免拒絕回答和猶豫不決的情況。HR除了看重求職者的實(shí)力，其實(shí)更看重求職者的誠(chéng)信和誠(chéng)信，他們會(huì)認(rèn)為：
既然你來(lái)面試了，那么一定很看重這份工作。
既然你想從事這份工作，為什么不能坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的想法呢?
如果被問(wèn)到“什么時(shí)候能上崗”，我們卻表示不能告訴HR，或者不能確定時(shí)間，后果一定是被拒絕。
HR會(huì)懷疑我們的誠(chéng)信，以為我們不想接受這份工作，甚至懷疑我們?cè)谔羧x四，從而產(chǎn)生信任危機(jī)。
因此，寧可回答一個(gè)月后才能到崗，也不能拒絕回答。
3.誰(shuí)握有主動(dòng)權(quán)?我們還要注意，回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，還應(yīng)該理解清楚一點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題的主要目的，是把握求職主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
在人選能力、期望差不多的情況下，會(huì)優(yōu)先選擇能盡快到崗的人，填補(bǔ)空缺。特別是在需求非常緊急的情況下，有可能選擇能力更次一些的人。
這也就是很多人覺(jué)得，自己能力好像一般，但能抱到大腿的原因，走運(yùn)了。所以有時(shí)候進(jìn)的特別好的公司，可能不是你很厲害 ，而是別人降低要求而已。
在拿到Offer之前，主動(dòng)權(quán)在公司手里，公司確定要不要給你發(fā)Offer，所以你是被動(dòng)的。如果你拿到了Offer，那么主動(dòng)權(quán)就轉(zhuǎn)移到你手里了，因?yàn)槟闶裁磿r(shí)候到崗，決定了HR什么時(shí)候填上坑。
并且HR一旦發(fā)出了Offer，必定會(huì)把這個(gè)崗位的緊急程度降低，去招聘其他崗位。
當(dāng)然了，如果你面試的崗位HC有好幾個(gè)人，那么他們還是會(huì)繼續(xù)招聘的，反正都要填滿。
所以在主動(dòng)權(quán)方面，如果你面試的HC只有一個(gè)人，你主動(dòng)權(quán)會(huì)更大一些，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，只要拿到Offer，主動(dòng)權(quán)都會(huì)增大很多。
4.另一個(gè)重點(diǎn)：你的書(shū)面離職。
你除了和現(xiàn)在的老板面對(duì)面聊以外，需要寫(xiě)一個(gè)正式的郵件或OA申請(qǐng)，給自己保底，確保30天以后可以走人。這也是公司里很多事情需要郵件留底的原因，保護(hù)自己，留證據(jù)!
當(dāng)然了，具體多久可以走人，還是得和老板商量清楚，才能最終確定�？斓目赡芤恢埽目赡苄枰粋�(gè)月左右，此時(shí)你需要考慮清楚的。
這方面我的建議是，盡量縮短時(shí)間期限，后續(xù)走不了，再想辦法拖延。
比如你還沒(méi)提離職，可能是一個(gè)月左右可以走人，那么你的回答“正常是一個(gè)月離職，這邊確定Offer了，我提離職，和老板申請(qǐng)下，大概兩三周左右，老板人挺好的，應(yīng)該會(huì)批，我爭(zhēng)取盡快到崗�！�
這樣的答案，里面包含了老板審批的不確定性，也是真實(shí)原因，表面你的誠(chéng)意與積極性即可。
通常新公司很難去等待一個(gè)新人超過(guò)1個(gè)月，所以可以適當(dāng)縮短時(shí)間。倘若到了兩三周時(shí)間，萬(wàn)一走不了，再和對(duì)方說(shuō)，有某些原因耽誤，需要再延遲到一個(gè)周左右。
由于對(duì)方已經(jīng)等了你兩三周時(shí)間，已經(jīng)有沉沒(méi)成本，等HR再重新招聘，那么再找到合適的人，也未必有你到崗那么快。
此時(shí)，優(yōu)勢(shì)就在你的手里，你繼續(xù)入職的機(jī)會(huì)也會(huì)更大一些。
因此，別一開(kāi)始就說(shuō)你還沒(méi)提離職，需要一個(gè)月多月時(shí)間，先說(shuō)少，后面再想辦法拖延。
之前一個(gè)用戶，就是用了這個(gè)方法，拿到Offer以后，5周才入職，相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)方法還是可以參考的。
總結(jié)一下，在回答什么時(shí)候能到崗的時(shí)候，已經(jīng)離職的人直接回答可以即時(shí)到崗，如果還想看其他公司的機(jī)會(huì)，就說(shuō)說(shuō)，需要一周搬家，或者其他什么事情稍微拖延。
如果還在職，建議可以先說(shuō)兩三周左右離職，給HR一個(gè)安心，后面若還不能走，再用其他方法拖延一兩周。
總體來(lái)說(shuō)，HR不會(huì)等一個(gè)人選太久，一個(gè)月差不多是極限，除非是高層，稀缺人選，可以等你3個(gè)月以上，否則，別讓對(duì)方等太久，你才是安全的，掌握主動(dòng)權(quán)的人。
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