新人初入職場(chǎng)的時(shí)候，很多并沒(méi)有想著要成為一個(gè)管理，沒(méi)把這個(gè)當(dāng)做自己的目標(biāo)，而是想當(dāng)然地認(rèn)為自己剛進(jìn)職場(chǎng)，還沒(méi)有足夠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始就想這些沒(méi)有意義。他們認(rèn)為至少應(yīng)該工作幾年之后，才能夠有這個(gè)實(shí)力。但是，很多人往往因?yàn)檫@個(gè)思想麻痹自己，然后幾年之后還是沒(méi)有任何升職加薪的可能。
但是，職場(chǎng)中崗位晉升真的沒(méi)有那么遙不可及，這是一個(gè)可以通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。
朋友一家公司最近剛提拔了一名員工。這個(gè)員工是從同期進(jìn)來(lái)的幾個(gè)人里面精挑細(xì)選的。
晉升的這個(gè)員工的工作能力不是最突出的，但是跟所有同事相處得都很好，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也處得很好，實(shí)際工作中，也經(jīng)常會(huì)給同事提供一些必要的幫助，并且在一些項(xiàng)目中能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系，即便他自己能力不是最好的，但是他通過(guò)自己的協(xié)調(diào)能夠把整個(gè)項(xiàng)目完成得很好，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不會(huì)有什么沖突。
另外一個(gè)員工，工作能力異常突出，一個(gè)人可以同時(shí)做幾個(gè)人的工作，而且出錯(cuò)率還低。但是這個(gè)員工不喜歡和別人接觸，對(duì)老板領(lǐng)導(dǎo)也愛(ài)答不理。帶他來(lái)說(shuō)，其他同事的工作能力不敢恭維，他也鮮少需要他們的幫助。而實(shí)際上工作是需要一些必要的合作的。當(dāng)同一個(gè)項(xiàng)目他負(fù)責(zé)的部分很快完成，而同事卻沒(méi)能同時(shí)完成的時(shí)候，他就會(huì)抱怨。自然，他的口碑不佳。
所以，后來(lái)朋友晉升了另外一個(gè)工作能力沒(méi)那么突出但也不錯(cuò)的，而且善于更擅長(zhǎng)管理的員工。
因此，基于此可以判斷一個(gè)人能否升職加薪取決于三個(gè)維度的因素。
一、能力。
這個(gè)能力，包括兩個(gè)方面，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是管理能力。
1、工作能力。
這個(gè)是最基本的。一個(gè)員工不具備工作能力，基礎(chǔ)工作都做不好，當(dāng)然不會(huì)有機(jī)會(huì)做到管理。
但是這個(gè)工作能力，不是說(shuō)你必須要做到所有員工里最強(qiáng)的，你才能有機(jī)會(huì)晉升。這就好比一場(chǎng)考試，你想總分第一的話，你并不需要每一科都是第一。但每一科的成績(jī)一定都得不錯(cuò)。
同理，職場(chǎng)升職晉升的必備要素中，不需要每一個(gè)要素都做到最好，但所有要素缺一不可，并且要做到不錯(cuò)。
工作能力是一個(gè)員工證明自己在這間公司價(jià)值的唯一方式，也是公司決定是否雇傭這個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)一個(gè)員工的工作能力中等偏上的時(shí)候，他就具備了成為管理的基礎(chǔ)條件。
2、管理能力。
管理是一門藝術(shù)。并非一個(gè)員工工作能力突出，他就一定能夠做好管理。
我的另外一個(gè)朋友，畢業(yè)以后一直做銷售，現(xiàn)在還是一線銷售。但是他憑借這份工作已經(jīng)年入百萬(wàn)，很多公司高價(jià)挖他。他當(dāng)然有晉升的機(jī)會(huì)，還不止一次，但是他拒絕了。理由在于他自己不認(rèn)為自己具備管理人的能力，而且他對(duì)管理職位也不感興趣。更何況，他現(xiàn)在掙的錢比公司絕大多數(shù)管理還多。
老板為了防止別的公司挖他，給他的薪資實(shí)際上已經(jīng)超出了很多管理，加上項(xiàng)目提成，朋友因此年入百萬(wàn)。其他管理會(huì)有意見(jiàn)嗎?當(dāng)然不會(huì)也不敢，因?yàn)樽屗麄內(nèi)フ剺I(yè)務(wù)，還沒(méi)有這個(gè)朋友厲害。
所以，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的不一定在做管理，做管理的也不一定必須業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)。但是，要做管理，就必須得具備管理的能力。
更高級(jí)的管理能力肯定是要在具體管理工作中提升，但是基礎(chǔ)的管理能力是公司評(píng)判一個(gè)員工是否值得晉升的依據(jù)。
一個(gè)管理，他要帶下屬，要成為幾個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)。他不需要繼續(xù)從事基礎(chǔ)性工作，但是他得對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的員工的工作負(fù)責(zé)。他得懂如何給員工合理安排工作、如何營(yíng)造良好的部門氣氛、如何調(diào)動(dòng)員工的工作激情。他還要能夠指導(dǎo)員工提升工作能力。
所以，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)該具備的能力。
因此，如果不懂這些管理的藝術(shù)，即便一個(gè)員工晉升了，他帶不動(dòng)自己負(fù)責(zé)的部門，那么最后也不可能在這個(gè)管理崗位上做得太久。
二、情商。
高情商的人在哪里都是吃香的。
相比于快人快語(yǔ)，高情商的行為會(huì)讓對(duì)方更加舒服，也更不容易得罪他人。
作為一個(gè)員工，要面對(duì)同事要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)老板，有的還要面對(duì)客戶。如果情商不高，為人處世就很容易冒犯別人。有些時(shí)候原本無(wú)意，但是低情商的說(shuō)話方式就會(huì)讓人感覺(jué)受到了冒犯。
文章開(kāi)頭案例中那個(gè)能力很強(qiáng)的員工，之所以后來(lái)沒(méi)有受到重要，有一個(gè)很重要的原因就是恃才傲物，得罪了同事。
工作中，你的能力強(qiáng)，但不能因此怪別人能力弱。即便有所不滿，也不應(yīng)該直接說(shuō)出來(lái)，這么說(shuō)肯定會(huì)冒犯別人。
高情商的原則就是不冒犯別人，更理想的是行為處事還能感覺(jué)舒服，因此對(duì)你表現(xiàn)出好感。這就是高情商給人來(lái)到來(lái)的回報(bào)。
三、時(shí)機(jī)。
當(dāng)一個(gè)員工工作能力、管理能力都不錯(cuò)的時(shí)候，情商也有，但也不一定就能百分百走上管理崗。我所在公司里的同事就遇到了這樣的狀況。他在上一家公司做了五年，只是漲了一點(diǎn)工資，卻從沒(méi)來(lái)沒(méi)有被提拔過(guò)。
其實(shí)主要原因是因?yàn)槟俏迥陼r(shí)間，他們公司業(yè)務(wù)發(fā)展不是快，也沒(méi)有擴(kuò)張的必要，而且管理人員的流動(dòng)也不高。即便偶爾有幾個(gè)變動(dòng)，也是由其他資歷更高、能力各方面都不錯(cuò)的老員工頂上了。因此，這個(gè)同事就沒(méi)有很好的機(jī)會(huì)。
所以，升職加薪這件事， 其實(shí)還有一個(gè)因素是時(shí)機(jī)。有些人在對(duì)的時(shí)機(jī)，他可能一年就升職了。有些人時(shí)機(jī)不對(duì)，這個(gè)過(guò)程可能就相對(duì)要漫長(zhǎng)一些。
要想在職場(chǎng)中升職加薪，有三個(gè)因素非常重要，即能力、情商和時(shí)機(jī)。把握住這三個(gè)因素，也就把握住了職場(chǎng)升職加薪的秘訣。
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